Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương

1. Mở đầu

1.1 Lí do chọn đề tài

Trong xu thế hiện nay, nền kinh tế thị trường mở, năng động cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt buộc các doanh nghiệp phải có hướng đi đúng đắn, một chính sách quản trị năng động và phù hợp, trong đó đặc biệt là công tác quản trị nhân lực. Công tác quản trị nhân lực càng ngày được đánh giá cao vì yếu tố con người từ lâu vẫn được coi là nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực mạnh không những tạo cho doanh nghiệp lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nhất là trong giai đoạn hội nhập và cạnh tranh như hiện nay, vấn đề nguồn nhân lực đã được các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm, đó là làm sao xây dựng được một đội ngũ cán bộ công nhân viên có chất lượng, làm sao tuyển dụng, thu hút cũng như giữ được người tài giỏi, tránh tình trạng “chảy máu chất xám".

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát: Chủ yếu tập trung phân tích đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương, từ đó tìm ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty

1.3 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

• Đề tài tập trung nghiên cứu đối tượng là nguồn nhân lực của Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương.

Phạm vi nghiên cứu

• Phạm vi về không gian: Khóa luận được thực hiện tại Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương, tại xã Cam Thủy, huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng Bình.
• Phạm vi về thời gian: Các thông tin tìm hiểu trong phạm vi ba năm, năm 2012, 2013 và 2014.
• Nghiên cứu được tiến hành trong thời gian: từ ngày 10 tháng 02 đến ngày 16 tháng 05 năm 2015

1.4 Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp thu thập số liệu
• Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• Phương pháp chọn mẫu

2. Nội dung

2.1 Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực

• Đại cương về quản trị nhân lực
• Nội dung của quản trị nhân lực
• Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
• Cơ sở thực tiễn của vấn đề nghiên cứu

2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương

• Tổng quan về Công ty TNHH - Xây dựng tổng hợp Thùy Dương
• Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH - Xây dựng tổng hợp Thùy Dương
• Đánh giá của người lao động đối với công tác Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương
• Ưu và nhược điểm của hệ thống nhân lực của Công ty TNHH - Xây dựng tổng hợp Thùy Dương

2.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH – Xây dựng tổng hợp Thùy Dương

• Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới
• Định hướng quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới
• Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty

3. Kết luận và kiến nghị

Kết luận

Ngày nay, khi mà nền kinh tế Việt Nam đang có xu hướng hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới, sự cạnh tranh của doanh nghiệp đang diễn ra ngày càng gay gắt hơn, khoa học kỹ thuật công nghệ cũng ngày càng phát triển mạnh mẽ thì công tác Quản trị nhân lực ngày càng trở nên quan trọng hơn. Do vậy, để có thể đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhằm tồn tại và phát triển, mỗi một công ty, doanh nghiệp cần phải chú trọng thực hiện tốt nhiều công tác nhưng điều đầu tiên và quan trọng nhất mà công ty, doanh nghiệp đó phải làm là thực hiện tốt công tác Quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực là hoạt động cốt lõi của Quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp

Kiến nghị

Cần tạo một môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các doanh nghiệp trong kinh doanh đặc biệt là trong việc thực hiện đấu thầu các công trình, tránh việc lợi dụng các mối quan hệ để trúng thầu mà phải tạo được sự công bằng, bình đẳng cho các doanh nghiệp. Như vậy không chỉ tạo được động lực cho các doanh nghiệp phát triển mà còn nâng cao được chất lượng thi công của các công trình

4. Tài liệu tham khảo

Nguyễn Tuấn Anh, (2002), “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Nhất Vinh”, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại Học Quản Lý Kinh doanh Hà Nội.
Th.S Bùi Văn Chiêm (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại Học Kinh Tế Huế.
Nguyễn Vân Điềm (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động xã hội

-- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Quản trị nhân lực trên ---