Luận văn ThS: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH ABB Việt Nam

Do tầm quan trọng của vấn đề quản lý nhân lực nói chung và đào tạo-phát triển nhân lực nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sự và mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế của công tác đào tạo và phát triển nhân lực còn tồn tại của công ty, tôi mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: "Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH ABB Việt Nam ". Tôi hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả kinh doanh cao trong thời gian tới. 

Luận văn nhằm giải quyết các vấn đề sau:

• Xây dựng cơ sở lý luận về đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
• Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty TNHH ABB Việt Nam.
• Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH ABB Việt Nam.

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Bộ máy cán bộ quản lý của Công ty TNHH ABB Việt Nam để tìm những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ này. 

Phạm vi nghiên cứu là Công ty TNHH ABB Việt Nam, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực hệ thống điện và tự động hóa tại Việt Nam. 

Nghiên cứu và tổng hợp các tài liệu lý thuyết về quản lý nhân lực hiện có. Tiến hành thu thập có hệ thống các số liệu trong phạm vi đề tài nghiên cứu từ các Phòng của Công ty TNHH ABB Việt Nam. Thực hiện điều tra bằng phương pháp chuyên gia các đối tượng liên quan nhằm mục đích có được những đánh giá, nhận xét về chất lượng đội ngũ CBQL từ góc độ của người quản lý. 

Trong luận văn được trình bày lần đầu tiên về kết quả đánh giá sâu sát, định lượng tình hình chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TNHH ABB Việt Nam đến thời điểm 30/12/2010 cùng các nguyên nhân có sức thuyết phục. Tiếp theo tác giả đã trình bày tập trung vào hai giải pháp quan trọng có ý nghĩa chiến lược đối với công ty. 

• Bản chất và mục đích hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường
• Nội dung và vai trò của Quản lý doanh nghiệp 
• Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL DN
• Các nhân tố và hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp

• Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty TNHH ABB Việt Nam
• Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TNHH ABB Việt Nam
• Những nguyên nhân của tình hình chất lượng đội ngũ CBQL chưa cao của Công ty TNHH ABB Việt Nam 

• Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của công ty TNHH ABB Việt Nam đến 2015
• Giải pháp 1: Đổi mới cơ chế chính sách sử dụng CBQL : Quy hoạch thăng tiến, bổ nhiệm, miễn nhiệm, đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý của công ty TNHH ABB đến năm 2015 
• Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty TNHH ABB Việt Nam đến năm 2015

Công tác đào tạo và phát triển nhân sự ở công ty vẫn còn những hạn chế đòi hỏi công ty ngày càng cải tiến để có được một nguồn nhân sự chất lượng cao đáp ứng sự phát triển kinh tế nói chung và nhu cầu gia tăng và năng lượng điện nói riêng. Khi mà thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt hơn, khách hàng đòi hỏi cao hơn về chất lượng, về dịch vụ, về giá cả. Để làm tốt tất cả những đề cập trên thì nguồn nhân lực là yếu tố then chốt đem đến thành công cho mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế mở hiện nay. 

Bí quyết thành công của Nhật Bản trong kinh doanh và quản lý xí nghiệp (1985). Hà Nội. 

Thuyết Z- Mô hình quản lý xí nghiệp Nhật Bản (1987). William Ouichi

Quản lý kinh tế ở Trung Quốc hiện nay (1988). Hà Nội.

Quản lý- Vũ khí cạnh tranh sắc bén (1989). Trung tâm thông tin UBKHNN, 2 tập, Hà Nội 

Nguyên nhân thành bại của các công ty tư bản hàng đầu thế giới (1990). Hà Nội

--- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Luận văn Thạc sĩ kinh tế trên ---