Tiểu luận: Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn Vận tải Phượng Hoàng

1. Mở đầu

Nguồn nhân lực là một phần của tổ chức, là yếu tố quyết định đến sự sống còn của tổ chức nhưng nếu nhân lực gặp rắc rối thì nó sẽ trở thành chướng ngại trên đường phát triển của tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để hiệu quả nguồn lực con người thì ở đó hoạt động đạt hiệu quả cao. Để làm được điều đó, người quản lý phải biết khai thác nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình... của nhân viên để tạo nên một động lực lớn trong lao động. Sự thất vọng và chán nản trong công việc nhân viên sinh ra là do họ cảm thấy không có bất cứ ai trong các nhà quản lý doanh nghiệp đã và đang lắng nghe những mối quan tâm, khúc mắc, đề xuất và phàn nàn của họ. Họ cảm thấy rằng mình đang đâm đầu vào những vị trí mà không có triển vọng thăng tiến nào cả. Họ không được động viên, khích lệ để thực hiện những dự án mới hay những trách nhiệm mới trong công ty

2. Nội dung

2.1 Cơ sở lý luận về việc tạo động lực và cơ chế tạo động lực

Khái niệm, vai trò của việc tạo nguồn lực cho nhân viên trong doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

Những biện pháp chính để tạo động lực cho người lao động

2.2 Thực trạng về động lực nhân viên và cơ chế tạo động lực tại Tập đoàn vận tải phượng hoàng

Sự ra đời, chức năng và nhiệm vụ của công ty

Nhiệm vụ và chức năng

Đặc điểm trang thiết bị

Lao động của Công ty

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.3 Một số giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực tại tập đoàn vận tải Phượng Hoàng

Phượng Hoàng cần đặt ra phương hướng cụ thể để phát triển thành một tổng công ty mạnh có tiềm lực về tài chính, quản lý và điều hành nhằm giữ vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối, hỗ trợ và liên kết các hoạt động. Mục đích cuối cùng của Tập đoàn vẫn là tối đa hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhân viên; tối đa hóa lợi nhuận trong kinh doanh; không ngừng nâng cao đời sống của người lao động; kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn chủ sở hữu; hoàn thành các nhiệm vụ do Nhà nước giao. Trong tương lai, Phượng Hoàng hướng tới hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề: du lịch, bất động sản, cho thuê tài sản, đầu tư lĩnh vực nhà hàng khách sạn… nhưng dịch vụ vận tải hành khách vẫn chiếm vai trò chủ đạo

3. Kết luận

Trong cơ chế thị trường, Doanh nghiệp nào nắm bắt một cách nhanh nhạy nhu cầu phát triển của xã hội thì sẽ tồn tại. Nhân lực luôn được xem là yếu tố và động lực tạo nên thành công của doanh nghiệp. Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và tài sản vật chất, đề xuất những ý tưởng mới đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu kinh doanh nhằm nâng cao “vị thế” của doanh nghiệp

4. Tài liệu tham khảo

Giáo trình khoa học quản lý-Trường đại học KTQD Chủ biên: TS.Đoàn thị thu Hà; TS: Nguyễn thị Ngọc Huyền. Nxb khoa học và kỹ thuật hà nội.

Giáo trình quản trị nhân lực- Trường đại học KTQD. Nxb đại học kinh tế quốc dân.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn vận tải Phượng Hoàng. Trưởng phòng kinh doanh N.Biển cung cấp

-- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Tiểu văn quản trị nhân lực trên--