Tiểu luận: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Luận văn nghiên cứu về yếu tố phát triển nguồn nhân lực là con người, Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh tranh đều có thể sao chép mọi bí quyết của công ty về sản phẩm, công nghệ, Chỉ có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết của mình. Do đó để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu
Mục lục nội dung
1. Mở đầu
Một trong những nguyên nhân cơ bản nhất là nhiều công ty chưa có phương pháp làm công việc này một cách bài bản, hệ thống như thiếu một tầm nhìn dài hạn xuyên suốt các hoạt động khác nhau, thiếu hoạch định kế hoạch, thiếu sự đồng bộ giữa các hoạt động khác nhau... Những vấn đề này được đưa ra bàn luận thông qua đề tài “Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực”
2. Nội dung
2.1 Tổng quan về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Nguyên tắc, mục tiêu và quy trình của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Xác định và phân loại hình thức đào tạo
- Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đánh giá kết quả đào tạo
2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
- Mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và các chiến lược nguồn nhân lực
- Xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ nhân sự kế cận
2.3 Định hướng và phát triển nghề nghiệp
- Vai trò của định hướng và phát triển nghề nghiệp
- Các giai đoạn phát triển nghề nghiệp
- Các bước xây dựng chương trình đào tạo
- Khái niệm và mục đích lộ trình công danh
2.4 Công tác đào tạo và phát triển NNL tại Việt Nam
- Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Đề xuất giải pháp phát triển NNL tại Việt Nam
3. Kết luận
Quá trình đào tạo hiện nay không thể là đào tạo thuần túy, mà là đào tạo + tư vấn, có như thế tính ứng dụng sẽ cao, phù hợp với trình độ cán bộ nhân viên hiện nay, cũng như đáp ứng được mong muốn của doanh nghiệp. Ngoài ra, việc này cũng giúp cho doanh nghiệp đánh giá đúng năng lực, chất lượng đào tạo của các trường, trung tâm cung ứng dịch vụ. Xây dựng và thực hiện được một kế hoạch phát triển NNL của toàn doanh nghiệp bằng những hoạt động phát triển và đào tạo có tổ chức của những nhóm khác nhau, thực hiện phân tích, đánh giá nhu cầu đào tạo của người lao động ở mọi trình độ
4. Danh mục tài liệu tham khảo
Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – PGS.TS Trần Kim Dung
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực – TS. Nguyễn Thanh Hội “Công tác đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp Việt Nam”
“Phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp tại Việt Nam” – TS. Nguyễn Hữu Lam
--- Nhấn nút TẢI VỀ hoặc XEM ONLINE để tham khảo đầy đủ nội dung Tiểu luận Quản trị kinh doanh trên ---
