Có rất nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Vậy phương pháp nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Cùng eLib tham khảo và phân tích ưu nhược điểm của các phương pháp đánh giá nhân viên để tiến trình đánh giá nhân viên của bạn thành công hơn nhé!
Việc triển khai hệ thống đánh giá nhân viên là một công việc hết sức khó khăn trong quá trình quản trị nguồn nhân lực, bởi không ai thích người khác nhận xét hay đánh giá về mình. Tài liệu dưới đây sẽ chia sẻ đến bạn khái niệm, mục tiêu và các bước trong tiến trình đánh giá nhân viên cũng như các sai lầm có thể mắc phải, mời các bạn cùng tham khảo.
Tuyển chọn nhân viên là một quá trình không hề đơn giản, nghiệp vụ này không những đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn mà nó còn tùy thuộc vào các chính sách tuyển dụng của mỗi công ty. Tài liệu Tuyển chọn nhân viên trong Quản trị nguồn nhân lực được chia sẻ dưới đây sẽ khái quát cho bạn các bước của quá trình tuyển chọn nhân viên, mời các bạn cùng tham khảo.
Hoạch định và thu hút nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, dự báo, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, và đưa ra các chính sách, chương trình, hoạt động nhằm thu hút nhân viên bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và đạt hiệu quả cao. Tài liệu dưới đây chia sẻ đến bạn khái niệm của hoạch định nhân lực, các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực và các kênh thu hút nguồn nhân lực hiệu quả, mời các bạn cùng tham khảo.
Phân tích công việc là cơ sở để giải quyết các vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực, đây cũng là công việc cần thiết đầu tiên của mọi nhà quản trị trong quá trình quản trị nguồn nhân lực. Tài liệu dưới đây giới thiệu đến bạn các nội dung cơ bản của phân tích công việc, các phương pháp phân tích công việc mang lại hiệu quả cao, mời các bạn cùng tham khảo.
Việc thiết kế hệ thống thang bảng lương là công việc hết sức phức tạp, cần phải trải qua các giai đoạn như phân tích công việc, xác định giá trị công việc, nhóm các công việc tương tự vào một ngạch lương, xác định bậc lương và ấn định mức lương. Dưới đây là chi tiết về nội dung, trình tự xây dựng thang bảng lương trong Quản trị nguồn nhân lực, mời các bạn cùng tham khảo.
Tuỳ theo mỗi ngành nghề tính chất công việc đặc thù doanh nghiệp mà áp dụng các bậc lương và hình thức trả lương khác nhau. Vậy, có những hình thức trả tiền lương nào? Hình thức nào phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Mời các bạn cùng đi tìm câu trả lời qua tài liệu Hình thức trả tiền lương trong quản trị nguồn nhân lực được eLib chia sẻ dưới đây nhé!
Chiến lược tiền lương là gì? Mục tiêu của chiến lược tiền lương ra sao? Làm thế nào để xây dựng hệ thống tiền lương hoàn hảo cho doanh nghiệp,... Cùng eLib đi tìm câu trả lời cho các vấn đề trên qua tài liệu Chiến lược tiền lương và các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương được chia sẻ dưới đây nhé!
Tiền lương luôn là vấn đề thiết thực và nhạy cảm trong chính sách có liên quan đến con người, đồng thời nó cũng là động lực quan trọng nhất kích thích con người làm việc hăng hái, tích cực. Song, đây cũng là vấn đề cực kỳ phức tạp trong quản trị nhân sự mà các nhà quản trị phải giải quyết. Cùng eLib tìm hiểu về khái niệm tiền lương và thù lao lao động trước khi xây dựng chiến lược tiền lương cho doanh nghiệp mình nhé!
Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục tiêu của cá nhân. Vậy quản trị nguồn nhân lực là gì? Các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực ra sao? Quản trị nguồn nhân lực có gì khác so với quản trị nhân sự,... tất cả sẽ được giải đáp trong tài liệu sau đây, mời các bạn cùng tham khảo.
